Management d’une Equipe

Clarifier ses rôles et ses responsabilités
- Quelle est la valeur ajoutée du manager de proximité ?
- Comment se centrer sur ses rôles?
- Où agir en priorité ?

Développer des comportements efficaces
- Identifier le management et trouver les axes d’amélioration
- Adapter son style au contexte
- Développer l’autonomie de ses collaborateurs

Organiser, animer et motiver son équipe
- Mesurer la performance de l’équipe pour la faire grandir
- Clarifier les rôles de l’équipe
- Définir les objectifs
- Agir sur les leviers de motivation

Evaluer pour faire évoluer
- Apprécier les résultats et les compétences
- Pratiquer des délégations responsabilisantes
- Accompagner et former ses collaborateurs

Etre le représentant de son équipe
- Développer des relations client/fournisseurs en interne
- Préparer et mener des négociations gagnant/gagnant

Diagnostiquer les situations difficiles et intervenir efficacement
- Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès
- Identifier les conflits et choisir un mode d’intervention adapté
- Conduire un changement

Objectifs
Comprendre sur quoi repose l’efficacité du management. Savoir adapter son management au contexte de son entreprise. Acquérir des outils et méthodes pour animer son équipe au quotidien. Prendre du recul pour faire évoluer ses pratiques managériales.

Profil du participant
Toute personne dont la mission est un encadrement de tout secteur d’activité.

Pré-requis
Aucun.

Profil de l’intervenant
Consultant spécialisé dans le management.

Méthodes pédagogiques
Les fonctions sont expliquées et démontrées par le formateur, chaque participant effectue des exercices pratiques à l’issue de chaque module, afin de vérifier et de consolider les acquis.

Moyens pédagogiques
Nos salles sont équipées d’un vidéo projecteur, et d’un tableau blanc, chaque stagiaire dispose d’un ordinateur, d’un support de cours papier ou électronique, et d’un carnet de note.

Moyens d’évaluations
En début et en fin de formation, une évaluation est effectuée à l’aide de tests.