Réussir dans ses Nouvelles Fonctions de Responsable

Le nouveau poste : enjeux et risques
- Etendue des responsabilités
- Mission
- Environnement
- Composition de l’équipe
- Atouts et faiblesses

Les étapes de la prise de poste
- Annonce de la nomination
- Connaître les difficultés à
- Surmonter : manager d’anciens
- Collègues, changement fréquent de responsable
- La présentation à l’équipe :
. se faire connaître et reconnaître
. connaître son image immédiate et son impact sur l’équipe
. faciliter la prise de contact et le recueil d’informations par l’écoute, l’observation, la reformulation
. découvrir les jeux de chacun

Les outils de la réussite
- Connaître les attentes de chacun : supérieurs, collaborateurs
- Comprendre le fonctionnement du service pour mieux le piloter et le faire évoluer
- Se fixer des objectifs atteignables
- Informer et faire circuler l’information
- Mettre en place un tableau de bord

Objectifs
Apporter aux participants une réflexion, des méthodes et des outils pour aborder leur première responsabilité d’encadrement.

Profil du participant
Toute personne dont la mission est un encadrement de tout secteur.

Pré-requis
Aucun.

Profil de l’intervenant
Consultant spécialisé dans le management.

Méthodes pédagogiques
Les fonctions sont expliquées et démontrées par le formateur, chaque participant effectue des exercices pratiques à l’issue de chaque module, afin de vérifier et de consolider les acquis.

Moyens pédagogiques
Nos salles sont équipées d’un vidéo projecteur, et d’un tableau blanc, chaque stagiaire dispose d’un ordinateur, d’un support de cours papier ou électronique, et d’un carnet de note.

Moyens d’évaluations
En début et en fin de formation, une évaluation est effectuée à l’aide de tests.